为推进厘革转型战略落地实验，增进管理改善，周全提升公司整体运营管理能力，铸造出一批“懂谋划、会管理”的优异干步队伍，9月12日，超市公司组织来自中心店、门店65名管理职员开展2017年中心店司理初阶培训——年度学。

培训伊始，公司董事长、党委书记杨晓红开班致辞。

公司党委副书记吴俊希望各人认真体会杨董事长讲话精神，转变看法，自我刷新、自我赋能，为提高小我私家素质，打造坚实团队，以空杯心态练好内功，打下扎实的手艺基础，以显著的事情业绩证实自身的价值。

→→北大纵横马瑜波←←

   马先生用五个带“马”的针言引出开篇，引经据典，使用生动有趣的小事例和人性剖析，对执行力实质的内在与外延举行深度剖析，资助各人更快、更准确地掌握做好执行力的焦点要领。

→→总司理助理韩爱国←←

韩总教学《中心店司理的岗位职责》，重新解读和剖析中心店司理事情与流程，将沉入下层、事情条理化的理念根植于每一位学员的心中。

→→副总司理李艳红←←

 

      李总教学《怎样看懂财务报表》，谆谆教导，充分验展学员自动性，教会各人围绕财务报表要害谋划指标，精抓、狠抓各项谋划数据。

→→总司理助理郭鸿飞←←

郭总教学《门店生鲜谋划管理实务》，趣话连珠的他，向导学员们体会生鲜谋划的神秘，提升生鲜商品实务明确力，加深绿标谋划的刻意与信心。

→→总司理助理张帆←←

张总教学《中心店商品周转及库存管控指导》，重点讲述怎样做好商品管理与控制，用老练务实的授课气概为学员们讲述了一堂系统性、实战性俱佳的课。

 前进是永远的程序，攀缘是稳固的姿态！企业的生长需要要害人才步队同步生长。培训学员们体现，将怀着紧迫感，用一种作楷模的责任、一种带团队的激情，勤学深思，突破生长瓶颈，推动各项事情迈向新的台阶！

（超市公司培训部）