--记《打造尊龙凯时金牌店长焦点五力》专题培训第二期
“我来”当责精神是向导力的第一步和要害所在 。继第一期《打造尊龙凯时金牌店长焦点五力》专题培训，“我来”二字已深入人心 。11月30日至12月1日，在仓储公司二楼多功效聚会室，集团人力资源部组织在职店长以及集团及四大商业公司、江夏生鲜公司营运、营业、战略相关部室认真人及分担向导共120余人，开展了《打造尊龙凯时金牌店长焦点五力》专题培训第二期 。集团公司副总司理赵琳、四至公司培训部分的相关职员也加入了本次培训 。
本次培训的讲师，来自台湾的资深实战型照料方立达先生，围绕店长的“向导力、执行力、相同力、培育力、绩效力”等五力，作了周全详尽的解说：“向导力-赢得信任的要害行动，执行力-赢在流程管控点和高效率，相同力-给予伙伴支持与支持、建设执行勇气，培育力-团队教练和教育师手艺，绩效力-当责精神的完全展现” 。方先生通过案例剖析、现场提问、小组竞赛、采购模拟、谋划模拟、小组演出等多种教学方法，充分调动参训职员的热情，资助店长们深切意会店长的焦点能力 �？翁蒙�，来自集团四大商业公司的在职店长相互学习，起劲讨论，充分探讨，通过对门店谋划管理的重点事情、重点问题举行剖析研究，进一步明确了事情目的、掌握了事情思绪和事情要领 。
培训竣事后，参训店长们纷纷体现此次培训不但内容富厚，形式多样，同时也提升了小组团队的凝聚力和合作精神；不但资助他们准确熟悉店长焦点能力的主要意义，更资助他们掌握解决问题的更为科学、便捷的步伐，进一步提升了事情热情，受益匪浅 。参训店长们体现，作为门店的认真人，应该具备“我来，我先来”确当责精神，应该首先做好自我管理，自我激励，遇事我先来，把各项管理事情做到位 。同时，细节发自于心田，养成于习惯，只有一直地改善，才华实现尊龙凯时“更快、更好、更有价值”的生长 。（集团人力资源部）
