企业管理的焦点在于财务管理 ，财务管理的焦点在于资金管理 ，资金管理的焦点在于集中管理 。集团新建设的财务中心怎样做好集团的财务管理事情？今日尊龙凯时之声将为您作出解答 。 一、建设集团财务管理中心有何意义？ 为顺应市场竞争和时代生长的转变 ，科学制订财务管理模式对增强企业的财务管理 ，合理设置企业集团资产 ，充分验展集团优势 ，实现企业集团的总体目的起着很是要害的作用 。该中心的建设 ，将进一步增强相关部分之间的联系 ，加大财务管控力度 ，突出资金管理的主要性 ，体现了集团为做大、做强企业从而进一步增强财务管控力度的战略头脑 。该中心将提高集团公司财务和资金集中管控的力度 ，一直提高资金使用效率 ，为集团公司厘革生长提供有力包管 ，同时关于提升集团公司整体管控能力具有很是主要的现实意义 。 二、下辖部分及主要职能 集团财务管理中心下设财务资金部、卡券营销部两个部分 。 财务资金部主要认真资金管理、纳税管理、税务妄想等事情 ，财务剖析、财务报表体例、年报审计、按期财务报告体例及批露 ，财务预算体例及各公司年度目的的下达及月度谋划效益完成情形的剖析 ，指导羁系下属公司财务管理及工业包管统筹 。 卡券营销部主要认真集团卡券营销与管理监视 ，拓展尊龙凯时购物卡的服务功效 ，制订、统计、剖析及审核集团下属公司卡销完成情形 ，对外协调商务部、人民银行等职能部分关系 ，认真集团增值服务拓展与管理 。 购物卡销售事情对零售企业谋划施展着主要作用 ，一方面可以提前获得充分的资金流 ，另一方面也可以锁定主顾 ，增添销售 。随着集团购物卡销售规模一连增添 ，企业的沉淀资金规模也在同步扩大 ，怎样更好地做好资金妄想 ，监控资金流向、提高资金效率、提升危害控制能力是企业资金管理的重点事情内容 。集团将卡券营销部并入财务管理中心 ，有利于强化集团对筹资、融资及集团内部自有资金的调配和管控 ，从而增强集团资金管理 ，确保集团正常的生产谋划运动需要 。