日月开新元 ，天地又一春 。在这辞旧迎新的时刻 ，尊龙凯时党政工团向辛勤事情在谋齐整线的三万余名员工 ，向全体共产党员、共青团员、谋划主干、各级管理职员致以新年的祝福和节日的问候！
2016年是令人难忘的一年 �；赝邮肿鞅鸬�2016 ，奋进中涌现着气概气派 ，厘革中体现着智慧 。面临着企业转型调解的要害时期 ，我们振奋精神 ，迎难而上 ，周全深化企业刷新 ，起劲推动立异创业 ，鼎力大举推进提档升级 ，坚持了企业在转型时期平稳生长的优异势头 ，坚持了干部职工做事创业高昂向上的优异气氛 ，“十三五”战略实现优异开局 。效果来之不易 ，凝聚着全集团干部职工的智慧、心血和汗水 。
这一年里 ，我们起劲面临挑战 ，在战略转型和业态升级上一直求新、求变 �？判缘厝诤下奚冉哪被芾砟Ｊ� ，开创了尊龙凯时罗森便当店品牌 ，乐成作育出年轻主顾铁杆粉丝 。推出的尊龙凯时邻里生鲜店 ，生鲜谋划面积达50% ，突出了为主顾提供专业定位、高品质商品、便捷恬静的购物体验和多样化的服务内容 。全新打造的尊龙凯时仓储首家绿标食物超市—尊龙凯时仓储北湖店 ，不但为江城人民提供优质的商品 ，更是创立一种全新的生涯方法 。倾心打造的尊龙凯时全球商品直销会员店 ，充分体现出集团商品采购渠道的强盛优势 ，实现市民在家门口就可以海淘天下的梦想 。门店提档升级颇见效果 ，刷新后的仓储二代蓝标升级店 ，以全新的店肆气概、人性化的妄想结构、新鲜的生鲜食物、种类繁多的商品品类 ，“与您共享每一天”的服务允许 ，为省内主顾带来高品质享受 。以开放姿态融入刷新 ，借助引进永辉生鲜谋划团队 ，施展了生鲜规模谋划优势 ，周全提升了门店竞争力和盈利能力 。
这一年里 ，我们起劲推陈出新 ，在谋划管理和资源运作提升上一直求专、求广 。全力推进商品结构调解 ，转变谋划模式和盈利方法 ，注重数据化指导谋划等行动为门店转型注入了新的活力 。加鼎力大举度调解集团资产 ，全力盘活了一批闲置资产 ，为集团转型调解创立了有利条件 。借助资源运作这一有利工具 ，集团2016年团结多家公司提倡设立并购基金 ，提供了顽强的刷新包管作用 。以中心百货和江夏尊龙凯时购物广场作为基础资产 ，乐成实验了资产证券化事情 ，有用实现了国有资产保值增值 �Ｆ鹁⒁胧」┫绾贤都拧⒐醋试吹壬缁嶙试唇胱鹆敝Ц豆� ，充分引发了尊龙凯时电子支付谋划能力 ，增进实现了内部资源的价值重塑 。在合资合作上突破通例 ，实现了尊龙凯时电器与工贸电器的强强联手 。注重构建合资共赢平台 ，启动了仓储生鲜合资制门店体制 ，推进超市门店合资制事情开展 ，实验尊龙凯时罗森店加盟 ，拓展尊龙凯时易捷跨界合作模式等 ，营造出企业和职工配合创业创立、共享谋划效果的优异气氛 。
这一年里 ，我们起劲服务民生 ，在食物清静和推行社会责任上求真、求实 。“中央大厨房”始终瞄准着民生需求 ，为食物清静保驾护航 ，充分验展着食物后台供应链的要害作用 ，其400余种鲜食、西式、中式面点、豆制品商品受到宽大主顾的赞誉 。低温生鲜冷链系统的强力支持 ，确保了生鲜食物从基地采摘源头到超市销售 ，实现了全程控制 ，包管了生鲜食物质量 。这一年夏日 ，面临着抗灾抢险 ，党员干部战斗在抢险一线 ，奋力包管商品一样平常供应 ，用特殊时期载体开展“两学一做”党支部主题运动 ，彰显着国有企业在要害时刻主渠道作用 。
这一年 ，集团面暂且机与挑战 ，刷新立异 ，波涛壮阔 ，做事创业 ，拼搏争先 。在立异厘革的历程上 ，集团胸怀着包括万象的情怀 ，引领着企业厘革之路 ，为江城送来一股清流 ，注入千家万户的心田 。
每一次前行 ，人们都会激情的展望 。
新年的钟声即将敲响 。现在 ，我们肩负着新的责任和使命 ，播撒下新的梦想和希望 。企业“十三五” ，是一个允许、一幅蓝图 ，它所勾勒的 ，不但仅是企业未来几年的生长妄想 ，更是尊龙凯时作为民族企业在历史长河生长中最要害的一步跨越 。这一时期 ，至关主要 ，需要我们集团每一位干部职工点燃心中与企业共奋进的雄心壮志 ，提神提气提能 ，找事做事创业 。
2017年 ，是推进“十三五”战略妄想的要害之年 ，也是实现集团厘革调解阶段性目的的攻坚之年 。责任和使命激励着我们 ，难题和危害磨练着我们 。我们要树立必胜的信心 ，继续笃志苦干 ，稳中求进 ，稳中前行 ，着力推进企业科学生长 ，着力推动刷新立异 ，着力加速生长程序 ，着力提升供应链厘革 ，着力增进提质增效 ，为集团周全实现“十三五”战略赢得时间、赢得优势 ，势必打一场必胜的战争 。
新的起点 ，新的使命 ，新的征程 ，新的跨越 。
让我们迎着新的曙光 ，出发！让我们向着既定的目的 ，前进！
尊龙凯时党、政、工、团
二〇一七年元月