“望、闻、问、切”——装备巡视管理小窍门 |
[2010-07-27 ] |
|
刘伟 / 仓储超市公司装备部
近期，公司装备部曾红顺部长在夏日装备巡视事情中强调，装备管理要坚持“预防为主”的目的，增强当班巡视是发明问题隐患最直接地途径，并能将事故隐患实时祛除在萌芽状态之中 。同时总结推出装备巡视应用的中医四诊法“望、闻、问、切”的小窍门 。 怎样预知“装备故障的征兆”？这是卖场极为关注的难题 。曾红顺部长以为，只要严酷凭证清静规程，用高度的责任感并执行“望、闻、问、切”的巡检要领，可以预知发明并消除装备事故的清静隐患 。 “望”，就是要做到多看多视察 。用双目来视察装备，视察其外表转变来发现异常征象 。在卖场巡检装备时，巡检职员要充分使用自己的眼光，从装备的外观发明“跑、冒、滴、漏”，甚至零部件的位置、颜色的转变，发明并“诊断”出装备是否处在正常状态 。 “闻”， 就是要做到耳勤、鼻勤 。巡检职员要耳听四方，充分使用自己的鼻子和耳朵，发明设施装备的气息、声音是否异常？从而找出“带病”运转的装备，并举行针对性的处置惩罚 。 “问”，就是要做到多询问 。巡检职员要多问，其一是多问装备操作职员的使用情形 。其二是多问交接班历程中是否交待清晰每个细节，避免事故泛起在交接班的距离中 。 “切”，就是要做到手勤手稳 。巡检职员对装备只要能用手或通过专门的巡检工具接触的，就应通过手或专用工具来感受装备运行中的温度转变、震惊情形就可发明装备的运转是否正常 。 “巡视重于坐视”，“望、闻、问、切”这是曾部长提出的维护设施装备的有用要领 �？梢约霸绲姆⒚魃枋┳氨傅那寰惨�，并能将清静隐患祛除在萌芽状态之中，同时可以为企业节约大宗的修理用度 。 |