为贯彻落实党中央、国务院和省、市政府关于清静生产事情的一系列主要指示精神 ，切实增强公司清静生产事情 ，超市公司自6月尾起 ，围绕以下重点在全公司规模内集中开展了清静生产大检查事情 。
全员学习 ，确保舆论宣传到位 。自公司召开了清静生产大检查发动大会后 ，各部分、中心店起劲响应聚会精神 ，组织部分员工、门店店长及员工召开部分会、店长会、班前会 ，学习转达各级政府、尊龙凯时、超市公司关于清静生产事情的主要指示及文件精神 ，确�Ｔ硕谌萆钊肴诵� ，促使全员充分熟悉清静生产的主要意义 ，增强进一步紧迫感、责任感和使命感 ，将清静生产落实到一样平常事情中 。
增强相同 ，确保清静责任落实 。凭证清静生产大检查全笼罩的事情要求 ，各中心店、分公司团结自身现真相形 ，建设了以中心店司理为组长、副司理为副组长、店长为组员的清静向导小组 ，设立了中心店应急小分队 ，健全了门店应急响应体制 ，完成了与所有门店店长《清静责任书》的签署 ，使清静责任落实到人 ，落实到岗 。为增强信息相同 ，公司还建设了清静情形日报、副司理清静事情周会制度 ，由防损部逐日网络中心店、外地公司清静情形 ，并每周组织各中心店副司理安排目今清静重点事情 ，工程、装备等部分凭证需要列席加入 ，便于实时掌握中心店清静事情开展情形 ，布署各项清静管理事情 。
分工合作 ，确保制度健全到位 。各部分团结部分事情职责 ，起劲行动 ，凭证相关执律例则、规程规范和手艺标准要求 ，建一步细化了相关清静管理制度 。防损部配合工程部明确了门店主配电箱、消防栓清静警戒区域 ，确定了客栈防爆灯的使用规范；装备部重新对电工管理方法举行了调解 ，梳理了门店线路铺设规范 ，整理了门店大功率用电装备使用情形；防损部配合策划部完成了门店消防结构图的审定、梳理与绘制事情 。
自查自改 ，确保隐患排查到位 。各中心店、外地公司周全行动 ，对门店清静管理事情举行了一次地毯式整理 ，处置惩罚解决了门店管理中易忽视的清静问题 。关于受到客观因素限制无法自行解决、需部分协调解决的问题 ，中心店催促门店认真查找缘故原由 ，实时向相关部分上报 ，并按期跟进隐患整刷新度 ，认真落实整改 。
增强演练 ，确保应急管理到位 。为周全提高门店对火灾事故爆发的应急反应能力 ，防损部指导各中心店使用灭火器换粉的时机 ，自动与消防部分联系 ，因地制宜在门店内起劲开展消防演练 ，使门伙计工不要死记硬背理论知识 ，真正知行合一、学以致用 ，提高准确使用灭火器的下手能力 ，增进掌握准确的火灾处置惩罚程序和紧迫疏散能力 。
现在 ，超市公司清静生产大检查事情已进入督查整改阶段 ，公司向导班子成员分12组带队对所有门店举行清静互查 ，催促各岗位员工增添清静意识 ，进一步落实牢靠清静事情 。（超市公司防损部罗玲玲）