为进一步增强集团总部干步队伍建设，充分集团办公室管理力量，拟于近期接纳果真选聘的方法选拔任用集团办公室副主任1名，详细安排如下：
一、选聘原则
1.果真公正，竞争择优
坚持职业化、专业化和市场化的偏向，建设“能上能下”“能进能出”“能增能减”的干部管理机制，凭证竞争、择优的要求，公正果真选聘。
2.坚持标准，宁缺毋滥
坚持执行标准，优中选优，实事求是，宁缺毋滥，以匹配岗位胜任力为基础，从业绩、能力、理念、思绪、态度、作风等方面综合评价干部综合素质，严把选聘测评质量关。
3.内部竞聘与外部选聘相团结
既面向集团公司内部遴选爆发，又面向社会果真选聘，准确选拔和引进切合集团生长需要的人才。
二、事情机构
为增强本次选聘事情的组织向导和事情推进，集团建设选聘事情向导小组、选聘测评小组和选聘监视小组，对选聘事情全程举行组织指导和监视。
（一）选聘事情向导小组
由集团主要向导汪梅方任组长，张永生、李慧斌任副组长，党委事情部、人力资源部相关事情职员为组员，认真对选聘测评事情举行全程组织，研究选聘实验计划，组织选聘测评事情，研究和处置惩罚选聘历程中有关事项。选聘事情向导小组办公室设在党委事情部。
（二）选聘测评小组
由集团向导2名，相关部室认真人3名，共5名评委组成。认真对选聘事情举行全程组织、指导和加入职员的考评。每名小组成员的打分权重相同。
（三）选聘监视小组
由集团纪检监察室职员组成。认真对选聘历程举行监视，重点对选聘中的面试、能力素质专业测试、考察历程和效果举行监视，将监视历程中发明的问题实时向集团党委汇报。
三、拟聘岗位和要求
（一）岗位职责
1.配合办公室主任做好集团整年重点事情责任剖析；
2.认真综合文字质料起草，公牍处置惩罚安排，会务组织服务，跟进转办纪要管理；
3.凭证上级要求实时修订完善公司章程、种种议事规则，凭证公司生长需要，调解公司机构设置及职责、企业管理模式，实时提出并配合修订完善公司种种营业管理步伐、行政管理步伐等基础管理制度；
4.协调联系外部事情，对外接待及向导服务，信息渠道建设及政务信息报送，企业大事记；
5.认真营业执照管理及年检，总部资产管理盘货，向导公务出行票务预订，车辆管理，运动安排，值班管理；
6.严酷执行保密制度，做好各项保密事情；
7.完成向导交办的各项事情。
（二）任职资格
1.年岁40周岁以下，大专及以上学历，具备5年以上相关岗位事情履历；
2.具有优异的相同能力及妄想性和统筹能力，公牍写作能力强、文笔佳；
3.事情敬业，做事老练，具有优异的对外联络能力和对内协调能力，事情抗压能力强；
4.特殊优异的可适当放宽条件。
四、选聘程序实时间安排
1.宣布选聘信息
在智联招聘等有关专业招聘网站，集团官网、办公OA宣布招聘信息。
2.资格审查
报名时间为2022年12月19-25日，请在划准时间内向人力资源部提交《竞聘申请表》。党委事情部和人力资源部在选聘事情向导小组向导下，对应聘者的学历、职称证书、能力证实资料、过往事情履历和业绩等情形举行核验，资格初审及格者进入履职业绩评价与专业测试环节。集团官网通告资格初审及格者名单。
3.履职业绩评价与专业测试
由集团人力资源部团结选聘岗位，制订笔试命题并组织笔试（命题主要考察应聘职员的公牍写作、公牍处置惩罚及会务组织能力等）。凭证笔试效果打分排序，一样平常按不低于3:1的比例确定该岗位候选人进入面试环节。如切合条件的候选人比例达不到3:1，由集团党委研究确定进入面试的候选人名单。
4.面试
由选聘测评小组对进入面试的候选人开展面试，面试测评指标主要包括公牍写作能力、组织协调能力、团队意识和事情责任心等方面�；玖鞒蹋�
（1）竞聘演讲。通过PPT展示，由应聘者对过往事情效果回首,总结事情要领及履历,提出应聘乐成上岗后的事情设想等。每名应聘职员演讲时间控制在20分钟以内。
（2）测评小组举行综合能力提问，提问时间控制在20分钟以内。
（3）评委打分。每位评委针对应聘者的综合能力举行打分，分值满分100分，每名小组成员的打分权重相同。
5.组织考察和提出人选
（1）确定考察人选。选聘事情小组凭证应聘者累计得分情形，整体研究后报集团党委确定考察工具。
（2）实验考察。凭证组织程序对考察工具开展考察或配景视察。
（3）提交考察报告。集团党委事情部综合考察情形，向集团党委提交该岗位考察工具的考察报告并提出聘用建议。
6.党委讨论决议
集团党委召开聚会，整体研究决议拟聘人选，经研究以为确无合适人选的，该选聘岗位可以空缺。
7.任前公示
集团党委事情部凭证干部管理程序对拟聘人选举行任前公示，公示期不少于5个事情日。
8.开展任前谈话和清廉谈话
考察公示后，拟聘用职员经任前公示未发明影响聘用问题的，集团党委委派专人与聘用职员开展任前谈话、清廉谈话。
9.打点任职手续
任职谈话后，由集团党委发文聘用，打点任职手续。
附：《竞聘申请表》