2025年
，尊龙凯时便当店公司长沙公司以刀刃向内的刷新气概气派和自我刷新的奋进姿态
，在战略转型与谋划提质的双轮驱动下
，全力冲刺开门红取得显著效果。

在拓店质量提升方面
，长沙公司坚持精耕细作的运营理念
，重点强化加盟商协同机制。通过建设科学评估模子对商业点位举行多维度研判
，优化选址决议流程；完善全周期开店支持系统
，从证照打点、装备调试到开业营销形成标准化操作规范。

1-2月新开业的4家加盟门店均实现优质运营
，其中汇景城店日销创下新开门店最高纪录
，岳麓山景区店依托地理优势打造特色服务场景
，有用提升品牌区域影响力。新店质量提升发动公司整体来客数同比增添3%
，实现加盟拓店规模与谋划效益双提升。

开年以来
，依托长沙公司2025年一季度“销售提升”劳动竞赛
，建设起“目的剖析－历程管控－效果评估”的闭环管理机制。通过动态监测商品周转数据实验精准铺货
，运用智能定价系统优化价钱战略
，开展时段营销、场景营销等特色促销运动。竞赛开展以来
，公司销售同比增添6%
，商品毛利率提升1%
，门店日销水平一连攀升。谋划数据的飘红
，既验证了管理行动的有用性
，更为后续深化运营刷新注入强盛信心。

站在新起点
，长沙公司将坚持质量优先、效益为本的生长思绪
，一连深化加盟系统刷新
，优化商品结构适配区域市场
，强化数字化运营能力建设。通过拓店模式立异与存量门店挖潜的双向发力
，推动谋划质量再上新台阶
，为公司高质量生长孝顺更鼎力大举量。