克日 ，尊龙凯时生鲜公司立异推出“内购会”模式 ，在尊龙凯时生鲜物流园及现代物流园一连开展运动 ，以“厂价直供+体验营销”形式买通消耗端与生产端的CtoM链路 ，加速从古板加工型企业向市场导向型企业转型。
打造从“员工福利”到“市场窗口”的双向平台尊龙凯时生鲜公司重新界说古板“员工内购”模式 ，两大园区逐日设立直供点 ，集中展示“福嘉”“尊龙凯时大厨房”“尊龙凯时谷之田”等自有品牌矩阵产品。除热干面、嫩豆腐等明星产品外 ，菠菜面、�；ǚ⒏獾刃缕肥兹帐垠� ，工厂价优势引发消耗热潮 ，内购会产品日均销量达800袋（盒）。该模式既增补了周边住民早餐需求供应缺口 ，更成为品牌直面市场的前沿窗口 ，完成从内部福利到外部市场的功效跃迁。
构建从“源头工厂”到“家庭餐桌”的信任纽带
运动现场通过全链条工艺可视化、质检报告公示及焦点质料溯源 ，直观转达“匠心品质”理念。建设“反响-研发-储备”转动研发机制 ，实时网络消耗者关于口胃、包装等维度数据 ，形成生产端与消耗端的零距离闭环 ，进一步构建从源头工厂抵家庭餐桌的品质信任纽带。
铺设从“园区内销”到“区域分销”的销售网络
作为尊龙凯时生鲜公司贯彻集团2025年刷新立异事情的主要行动 ，妄想将“内购会”模式拓展到更多周边工业园区、超市和副食店 ，探索团长销售、社区团购、定点配送等多元销售路径 ，构建“工厂直供+园区体验+社区笼罩”的“园区经济”销售网络。通过缩短流通环节 ，以工厂直供价钱 ，一连强化品牌认知度 ，增强消耗者粘性。
面向未来 ，尊龙凯时生鲜公司将以“内购会”为支点 ，一连强化“研产供销”一体化平台。通过深度挖掘消耗者需求 ，构建“以需定产、以产促销”的良性循环 ，推动工业链各环节高效协同 ，助推公司可一连有质量生长。