今年，集团围绕“立异、转型、升级”的事情主题，团结“提质增效”接纳了多项事情步伐也取得了较好的效果。为做好2019年的事情妄想和预算事情，基于战略、组织效能和人效提升，做好“薪酬激励”系统设计以及探索“绩效管理”系统的厘革显得越发突出。近期，集团人力资源中心组织开展了《薪酬激励与绩效厘革》行动学习，加入本次行动学习的有集团及各公司从事与目的审核、薪酬绩效管理相关事情的营业、财务、企管（企划）、人力资源等部分的分担向导、部分认真人及营业主干。

 此次行动学习分三个阶段举行，第一阶段各公司组织行动学习加入者集中讨论聚焦现有问题、学习专业知识；第二阶段先生面授，相关职员加入学习讨论；第三阶段各公司提出解决问题的建议、完成既定目的。其中，第二阶段先生面授环节于11月30日-12月1日在集团总部实验。

 《薪酬激励与绩效厘革》行动学习由集团人力资源部部长杨平主持，她强调了本次行动学习的意义、事情目的与详细安排。

 行动学习面授环节的先生是科石公司合资人、资深组织与人力资源管理咨询照料杨冰。他专注于组织厘革、事业合资人机制、股权激励、人才价值剖析、人才激励与生长等领域的咨询实践与研究。曾在多家企业与著名组织与人力资源管理师照料公司任职，并担当国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师。

 面授学习从小组热身游戏最先，在先生的指导下，小组组员通力合作，一直实验，起劲实现先生指定的游戏目的，最终，以超市公司为代表的第三组成员率先完成了目的，这个历程让各人亲自体验了为告竣目的，我们要由外而内看自己，从营业的角度看人力资源事情。

 通过游戏，杨先生导入了本次面授的课程《薪酬激励与绩效厘革》，薪酬激励包括薪酬诊断与岗位系统构建，薪酬基准与激励结构设计，新旧系统对接、定薪、调薪与后续管理，主要着重薪酬激励背后逻辑的梳理；绩效厘革则从文化、战略与逻辑，指标、历程管理，奖励与应用三个方面举行叙述，通过小组讨论着重资助学员的思索、整明确决问题的思绪。

 本次面授学习是《薪酬激励与绩效厘革》行动学习中的主要环节，基于解决问题，边学习边事情。各人十分珍惜此次先生向导的机会，各小组起劲加入课堂讨论，与组员举行头脑碰撞，将课堂所学知识实时运用到小组讨论之中；部分学员捉住课间休息时间就相关问题与先生举行探讨，深入学习；课后，个体小组自觉组织讨论，探讨怎样将理论知识与事情实践相团结。

(集团人力资源中心)