2019年5月 ，百货事业部谋划营业管理职员专题培训班开班了 。在第一期《商业动线、合理化商业结构及商业旧改实战案例剖析》专题培训基础上 ，6月19日、20日 ，百货事业部向导班子与总部和各阛阓谋划营业管理职员共81人 ，加入了主题为《购物中心招商及谈判手艺提升》的第二期专题培训 。
本期培训讲师陆兴泰先生 ，是管理学硕士 ，高级经济师 ，拥有20年的管理事情履历 ，曾先后在海内着名企业从事人事、营销及管理事情 ，积累了富厚的中、高层管理履历 ，尤其在招商谈判方面有着独到看法 ，对招商战略熟悉深刻 ，实战履历富厚 。本次专题培训内容围绕“市场调研”“招商执行”“招商谈判手艺和技巧”“开业后商户调解”四个方面睁开 。
培训时代 ，陆先生通过对“差别区域业绩TOP30百货和购物中心的数目比照”“一、二、三线样本都会百货市场空间测算”这些专业性权威性较量强的数据举行剖析 ，深度剖析项目所在区域的零售商业市场 ，预判未来商业生长趋势 ，坚持对项目所处商业情形市场明确的精准度和前瞻性 ，以之指导后期对项目的商业定位计划 。
陆先生用大宗的现实案例 ，拓宽学员们的思绪 ，围绕“儿童主题”“婚庆主题”“美食主题”“景观主题”“文化主题”“创业主题”“旅游主题”“女性主题”等 ，强调要顺应消耗水平的提高趋势 ，做有个性、有特色的购物中心 。学员们在先生的指导下 ，在大宗典范案例中寻找亮点和可取之处 ，剖析缺乏 ，群策群力制订刷新要领 ，极大调动了学员们的加入性、互动性 ，给所有学员留下了深刻印象 。
此次培训资助学员们理清了招商事情思绪 ，明确了商品组合引进偏向 ，提升了招商谈判能力 。陆先生深入浅出 ，理论团结案例 ，边解说、边剖析的教学方法 ，循序渐进地向各人解说了知识要点 ，赢得了学员们的一致认可与好评 。各人纷纷体现 ，要在以后的事情中 ，将培训中学到的知识付诸实践 ，团结现实一直向深处推进、向实处发力 ，用现实验动响应企业以厘革驱动高质量谋划的事情招呼 ，全力向一连扩销增利、提质增效前进 。
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（集团人力资源部、百货事业部）