新春佳节时代
，尊龙凯时仓储超市新黄区域牢牢围绕公司3015相关安排安排
，盯目的、明要点、鼓劲头、干实事
，一连推动销售业绩攀升。1月2日-2月11日
，新黄区域全口径销售同比增添14.8%
，销售告竣率102.6%
，逾额完成了“虎年开门红”的事情目的
，为完玉成年谋划事情目的涤讪了坚实基础。

紧盯目的、统筹推进。明确的事情指引、清晰的实验思绪、完善的职员架构、强有力的组织向导、执行力突出的攻坚团队
，是打好春节扩销增利战的坚实包管。新黄区域在党支部书记、区域司理陈静的向导下
，各项事情使命有序推进、条线明确。针对春节销售旺季带来的谋划管理压力
，区域团队通盘思量、全力帮扶
，通过巡店复盘等事情要领
，资助门店在坚持业绩和口碑双提升的同时
，做好库存管理、商品摆设、营销运动、清静生产、营运管理、客诉处置惩罚、疫情防控等方面事情
，资助门店一直翻开新时势、建设新优势、迈上新台阶
，助力门店写好“无中生有、有中生优、优中做强”新时期奋进文章。

明确重点
，引发活力。新黄区域下辖12家仓储门店
，门店结构适中
，涵盖大卖场、综合超市、生涯超市等店型
，地处新洲黄陂区域
，消耗潜力大和主顾粘性强等优势
，较为显着。其中
，盘龙城店、新洲店、黄陂店等3家头部分店的权重占比和吸客效应尤其突出。区域紧盯重点门店销售动态
，实时复盘调解。区域司理陈静准时在微信群中宣布区域和门店销售排名
，资助重点门店从排名中找问题；盘龙城店司理曹辉、新洲店司理吴德峰、黄陂店司理方磊带动盯使命、组货源
，守现场
，周全梳理门店销售状态
，向导门店对生鲜单品营销适时拉动、对货区场景摆设催促落实
，发动全员勤补货、精打理、强口推、优服务
，一直调发动工劲头
，真正做到掌握情形细、剖析问题细、制订计划细、配套步伐细、事情落实细、巡查复盘细。

迎难而上、党员先行。新黄区域党支部和全体党员干部充分验展战斗堡垒作用、先锋模范作用
，全体党员下沉一线、区域团队驻店帮扶、门店团队盯紧现场
，前台收拣购物车
，有党员坚守；支援收银台和自助购
，有党旗引领；生鲜上货叫卖
，有党徽闪亮。新黄区域加大巡店、驻店力度
，春节时代天天都对门店重点单品的摆设、重点时段补货、营销运动落实、收银台开台和排队情形和清静管控步伐等各项重点事情举行跟进和帮扶；新黄区域党支部指导宽大职工起劲投身做优、做强、做大尊龙凯时事业
，坚决完玉成年生产谋划目的、以现实验动迎接党的二十大胜利召开。

开局即决战
，起步即冲刺。尊龙凯时仓储新黄区域必将以“时不我待、只争朝夕”的使命感和紧迫感
，围绕2022年整年各项指标使命
，踔厉奋进
，笃行不怠
，奋力推动企业可一连高质量生长。